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2018年工作要點

作者:本站編輯    閱讀:708    發布時間:2018-02-07

2018年工作要點

 

2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年,是決勝全面建成小康社會的關鍵一年,也是公司市場轉型的重要一年,為進一步夯實基礎,加強管理,拓展經營,做實做強企業,特制定2018年工作要點。

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大精神,認真落實縣委、縣政府決策部署,緊扣“綠色耳鄉?紅色通江”發展定位,以交通建設為先導,以經營轉型為核心,以投資經營為重點,以項目建設為抓手,以創新發展為動力,以做強做優為目標,以加強黨建為保障,著力補短板、強轉型,破瓶頸、抓項目、促發展,全力打好“交通大會戰”,奮力實現公司轉型發展。

二、目標任務

(一)完成華盛利建筑公司資質升級、增項。公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包叁級升貳級;水利水電工程施工總承包叁級資質增項。

(二)主營業務收入30000萬元,實現利稅5000萬元。

(三)項目投資6億元。

(四)完成融資3億元,年綜合成本控制在12%以內,儲備融資項目(PPP項目)10個以上。

(五)實現經營轉型,組建完成道路養護公司、資產管理公司。

(六)資產總額達到60億元,凈資產達到40億元。

(七)主體信用評級達到AA-。

(八)資產保值增值率達到100%。

(九)實現結對幫扶貧困村脫貧摘帽、建檔立卡貧困戶預期脫貧。

(十)無安全責任事故。

三、主要措施

(一)加強經營轉型,實現實體化脫虛向實

加大公司經營轉型力度,從平臺向實體轉變,從管理向經營轉變,從政策向市場轉變,從融資向投資轉變,脫虛向實,增強公司自身造血功能和自主經營能力。

1.加強經營性資產的實質管理和經營。爭取政府和相關部門支持對劃轉資產的經營權進行實質移交,由公司對外出租經營,增加經營收入。

2.做好“交通”+大文章,建設與交通運輸產業有機鏈接。拓展公路養護;交通基礎設施的配套設施和公路沿線廣告業務、加油加氣站的建設和管理;瀝清、成品油、筑路材料儲運和銷售,筑路機械銷售、租賃和售后服務;物流運輸服務;競買建筑石料用灰巖礦采礦權等業務。

3.繼續組建實體運營公司。

1)組建道路養護公司。根據道路養護市場化改革的要求,分析預測全縣道路養護需求,采取獨資、控股、參股等方式組建道路養護公司。

2)組建資產管理公司和物業公司。根據資產管理要求,加強固定資產的經營和管理,加強小江口汽車城和貨運物流中心的建設、經營、管理,組建全資子公司,負責資產管理和經營。

4.拓展經營范圍,引入混合所有制經濟。按照市場化要求,以增強公司經濟活力、放大國有資本功能、實現國有資產保值增值為主要目標,以提高經濟效益和創新商業模式為導向,適時積極引入其他國有資本或各類非國有資本參與入股經營,實行混合所有制經濟。

(二)加強華盛利公司業務監管,促進公司規范化運行

1.著力加強內部管理。一是建立健全規章制度,做到以制度管人,按流程辦事,使公司管理實現規范化、科學化、制度化。二是強化績效考核,做好員工績效考核工作,充分調動員工干事創業的積極性和能力。三是嚴格財務管理。加強資金、費用、資產理及財務監督。四是強化公司資質及員工專業技術職稱管理。2018年,完成公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包叁級升貳級;完成水利水電工程施工總承包叁級資質增項。五是創新經營機制。加強對項目經理管理,對項目管理實行內部承包管理或目標管理。

2.著力拓展經營業務。加快推進華盛利公司市場化進程,積極參與社會領域工程項目的競爭,爭取獲得更多的工程業務2018年,華盛利公司力爭簽訂施工合同總金額35000萬元,實現主營業務收入28000萬元、利稅5000萬元。

3.著力加強工程施工管理。強化在建工程施工質量管理、安全管理、成本管理、合同管理、隊伍管理等,所有項目管理實現標準化。

(三)加強項目融資,保障投資需求

1.適時做好棚戶區改造、易地扶貧搬遷項目等政府購買服務融資,省級統貸統還資金、農村公路建設項目扶貧過橋貸款、重點項目專項建設基金中長期貸款、項目資本金投資融資、債務置換融資等政策性融資。

2.以項目為載體做好項目流動資金融資、應收帳款質押融資、直接融資、產業投資基金等商業性融資,為公司投資提供資金保障。

3.抓好企業債的發行。根據通江實際,認真研究城投債、專項債、項目收益債、產業債等企業債的發行條件和要求,結合易地扶貧搬遷、棚戶區改造、交通、康養、停車場、旅游等項目,加強與證券公司、評級機構和中介機構的對接和合作,完成公司主體信用評級AA-和發行項目收益債券5億元。

4.抓好已融資債務的償還,確保不出現縣域內系統性金融風險。

5.強化融資考核。將融資任務分解落實到分管領導、責任到部室,具體到人,并與崗位工資、績效工資和年度獎勵工資進行掛鉤考核,壓實責任,逗硬考核,確保全年融資目標完成。

(四)加強注實資產,夯實發展基礎。

積極爭取政府及相關部門支持,繼續劃入經營性資產和招拍掛土地,將已移交資產的經營權進行實質移交,將市場化運營的停車場、停車位和廣告經營權交由公司統一經營,使公司資產總額達到60億元以上,凈資產達到資40億元,滿足公司主體信用評級AA-資產要求,不斷增強公司自身造血功能和投融資能力。

(五)加強項目業主職能,助推交通大會戰

一是加強培訓工程管理專業技術人員,提升業務技能和管理水平。二是加強對在建項目安全、質量、進度的監管,嚴把工程安全關、質量關、進度關,強化精細化管理和重點項目進度,確保在建項目按時按質按量完成建設任務。三是加強項管辦人員管理,做到認真履職盡責。四是加強對參建單位的監督考核、檢查力度。建立在建項目參建單位考核制度,對各單位履約情況進行定期考核,對履約不良的企業進行嚴格處罰。

(六)加強內控措施健全制衡制度

1.進一步完善相關制度。根據相關規定及時完善《薪酬管理制度》《績效考核辦法》《投融資管理制度》等,以適應新形勢管理需要。

2.加強員工教育與培訓管理完善員工教育培訓制度,抓好員工入職培訓、崗位培訓、業務技能培訓和思想教育工作,鼓勵員工進行自學自考,進一步提升員工素質和業務技能。

3.強化資金管理。認真執行財務制度和財經紀律,有效防范資金安全風險。嚴格執行資金管理相關規定,嚴格程序,嚴格審簽流程,確保資金使用合法合規和安全。

4.嚴格費用管理。一是嚴格執行《中央八項規定實施細則》及省、市、縣各項規定。二是嚴格費用開支標準和支付范圍。三是堅持一票多簽,加強費用各環節控制。四是加強項目費用管理,杜絕開支上的隨意性。五是費用報銷必須做到有經辦、有審核、有審批。

5.嚴格資產管理。

管好用好用活現有資產,確保國有資產保值增值。清理核實公司資產,建立資產管理臺賬、登記造冊、落實專人、明確責任;爭取移交劃入資產經營權,按市場競價原則開展資產租賃經營活動;嚴格固定資產購入、出售、抵押、擔保、報廢審批程序;加強材料物資、工程設施設備的管理,按照“誰保管、誰使用、誰負責”的原則落實管護責任;加強小江口汽車城、九浴溪服務區等新建經營性資產的運營和管理。

(七)加強脫貧攻堅,決勝全面小康一是切實抓好結對幫扶村脫貧攻堅工作,確保貧困村2018年穩定脫貧摘帽和建檔立卡貧困人口預期脫貧。二是切實做好易地扶貧搬遷項目督查等相關工作,確保易地扶貧資金按時足額支付到易地扶貧搬遷戶,爭取貧困群眾早日脫貧奔康。

(八)加強廉政建設,筑牢廉潔底線。

1.落實黨風廉政建設責任制。一是成立黨風廉政建設領導小組,專項負責黨風廉政建設及紀檢監察工作。二是與班子成員、中層管理人員及子公司簽訂好黨風廉政建設目標責任書,將任務分解,落實到人,認真落實“一崗雙責”,形成黨政一把手負總則、一級抓一級、層層抓落實的工作格局;四是嚴格執行“責任追究制度”,加大對違法違紀案件的查處力度,做到教育與懲治相結合。

2.認真貫徹落實中央、省、市、縣各項規定及《中國共產黨黨內監督條例》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨問責條例》《黨政機關厲行節約反對浪費條例》《廉潔從業若干規定》《中央八項規定實施細則》和“三重一大”決策制度,切實規范和制約權力運行。

3.加強權力監督和黨風廉政建設制度的完善、執行。一是建立健全權力運行機制,確保權力正常運行和有效監督。二是加強黨風廉政建設工作制度的完善。完善落實黨組織參與重大問題決策、黨支部向黨員大會報告工作等制度;完善公司內控制衡制度;完善一年一次民主評議領導班子成員,半年、年終實現黨務公開、企務公開、財務公開制度。三是抓好源頭,筑牢反腐防線。堅持執行“三重一大”決策制度,堅持執行工程預決算及招投標制度,切實預防和治理基建、工程招投標及承(發)包、設備采購等環節的商業賄賂。

(九)加強安全管理,確保平安無事故

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針,堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”,強化安全生產意識和安全生產責任,明確安全責任主體和具體責任人,與部室負責人、員工、子公司、項目部簽訂好《安全目標責任書》,將安全生產責任分解到部室、細化到崗位、落實到個人;加強在建工程和華盛利公司施工安全管理,建立健全安全生產責任制、安全生產教育培訓制度,定期召開安全例會,加強“三級”安全教育,嚴格安全隱患排查和整改;建立安全考核和責任追究制度,杜絕安全事故發生;做好信訪維穩工作,著力解決公司在經營和管理中的矛盾和問題,為公司經營轉型發展創造安全、和諧、穩定的人文環境。

(十)加強團隊建設,激發干事創業能力

一是牢固樹立發展意識。用發展的觀點統領和指導工作,緊緊抓住經營轉型促發展第一要務,把全體員工的思想統一到轉公司轉型發展上來,創新工作思路,創新工作方法。二是切實加強作風建設。加強思想作風、工作作風、生活作風建設,使作風建設常態化、經常化、長期化,繼續開展庸懶散浮拖整治和正風肅紀活動,堅決糾正“四風”。三是加強隊伍建設。優化班子結構,引進工程類專業人才充實到領導班子,以增強班子戰斗力;公司高管人員要注重自身形象和示范效應,做到勤政廉潔、作風務實;全體員工務必認真履行職責,嚴格執行公司規章制度和經營規范,確保服從指揮、政令暢通;四是加強文化建設。充分挖掘和提煉公司文化內涵,加強對外宣傳、打造公司品牌,促進公司持續健康發展。

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